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澳门威尼斯人赌城:加强核心业务

时间:2020/11/2 7:59:17   作者:   来源:   阅读:39   评论:0
内容摘要:不要让狂热分子进来。我希望这项业务首先会逐步发展。雅居乐控股(agileHoldings)副总裁、房地产集团董事长刘通鹏最近在接受新华网(Xinhuanet.com)采访时谈到了今年的情况。,实现高增长是不太可能的,但敏捷可以完全消化疫情的影响,并应实现其年度目标。回到主要活动还是“开枝散叶”?在房地产行业多年的发展过...
不要让狂热分子进来。我希望这项业务首先会逐步发展。雅居乐控股(agile Holdings)副总裁、房地产集团董事长刘通鹏最近在接受新华网(Xinhuanet.com)采访时谈到了今年的情况。,实现高增长是不太可能的,但敏捷可以完全消化疫情的影响,并应实现其年度目标。

回到主要活动还是“开枝散叶”?在房地产行业多年的发展过程中,所有大型房地产开发商都面临着一个问题:如何在努力实现多元化的同时,加强核心业务。

敏捷从2015年开始实施多元化战略。从那时起,该公司的业务从“以房地产为重点”发展到“同时开展多元化的房地产业务”;2016年,“敏捷房地产”更名为“敏捷集团”,正式进入多元化时代。

“我们评估我们的多元化,不一定是最好的,但我们是相对稳定和稳固的,并取得了非常明显的成果。”刘通鹏承认,敏捷的多元化几乎从未离开过所有者。房地产行业仍然是一个多元化的行业。

2020年9月19日,Agile Real Estate就5N系列产品举行新闻发布会,刘同鹏正式成为该房地产集团总裁。在新闻发布会上,Agile Real Estate宣布了其最新的商业战略,即构建一个以大型房地产为核心的同心同德、多元化的“135”战略模型。

战略»、«135 1主要是商业地产的大平台、3个产业小镇建设,占城市和轻资产的安全,分别代表了优雅的生活,和5、保护环境,该市雅致、资本主义和商业。“135”策略的重点是主要的房地产活动和相关活动的协调发展。

刘通鹏表示:“目前,我们提出了专注于核心业务的问题。这并不是说多元化不好,而是作为一个多元化的房地产控股公司,我们必须首先加强核心业务,只有核心业务才能得到加强。其他多样化活动的价值和协同作用可以得到更好的利用。”

他补充说,敏捷的目标不是减少核心业务,而是实现多样化。“与核心企业合作,发展壮大,应对新形势的变化,提高企业的可持续发展能力。”

如果说教师陈卓林为敏捷带来了优雅,那么在银行业工作了20年的刘同鹏的“稳定性”为敏捷带来了韧性。

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